İşletme Danışmanlığı
Var olan birimlerin en etkin
şekilde kullanılması, spesifik branşlarda yeterliliğin sağlanması, atıl
kadroların amacına uygun kullanılabilmesi, işletme modellemelerinin
geliştirilmesi, nitelikli hekim istihdamlarının yapılması, eksik görülen
kadroların işlevsel hale getirilmesi, birim veya ünitelerin eklenmesi, faaliyet
alanlarının geliştirilmesi, aktif sosyal medya ve kurumsal pazarlama biriminin
oluşturulması, mevzuatsal hakların kazanılması, otomasyon ve çağrı merkezi alt
yapısı gibi başlıklar İşletme Danışmanlığı süreçlerinden bazılarıdır.